一度支撑中国经济(Economy)腾飞的中国制造(zhì zào)业在2015年遇到了不少大麻烦=。天津净水器其技术核心为滤芯装置中的过滤膜，目前主要技术来源于超滤膜和RO反渗透膜两种。净水器能有效滤除水中的铁锈、砂石、胶体以及吸附水中余氯、嗅味、异色、农药等化学药剂。 中央新风系统换气不仅仅是排去污染的空气，中央新风系统除了有换气功能外，还具有有除臭、除尘、排湿、调节室温的功能。中央新风的传输方式采用置换式，而非空调气体的内循环原理和新旧气体混合的不健康做法。 天津新风系统户外的新鲜空气通过负压方式会自动吸入室内，通过安装在卧室、室厅或起居室窗户上的新风口进入室内时，会自动除尘和过滤。同时，再由对应的室内管路与数个功能房间内的排风口相连，形成的循环系统将带走室内废气，集中在排风口“呼出”，而排出的废气不再做循环使用，新旧风形良好的循环。来看看媒体的报道。        据报道，春节前后，中国制造业就没什么太好的消息，企业(Enterprise)连夜倒闭，老板自杀未遂，工人罢工、国际资本纷纷撤离，还有全国总工会和富士康有关加班与人性的大讨论，而春节之后例行的用工荒更是给这个行业雪上加霜。中国制造业的问题有着琳琅满目的背景（background)和原因，但能在短时间内爆发如此大面积的危机，则充分说明了 ;中国制造 ;已经到了非改革（Reformation)不可的地步。        中国制造业在2015年危机如此大，除了国内国际的大环境(environment)外，还与中国制造业本身有很大的关系。中国企业在发展过程(process)中，往往更看重效益(benefit)，而不看重企业文化。宁愿跑路，也不给员工工资。这说明，一个企业家没有企业精神，往往也难以走到最后。        净水行业现今的现状也同样如此。不少净水器OEM(规模:大型制造工厂)企业年后也遇到各种问题，现今能够遇到危机而保持较好发展的净水器企业并不多，净水器十大品牌、美的、安吉尔等都在积极推出各种战略（strategy）保持企业的良好运作。以净水器十大品牌为例，虽然现今整个大环境越来越难做，但一直坚信：打造企业文化，就能占领高地。        认为，文化是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心(core)竞争(competition)力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀（解释:出色、非常好)企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值(value)，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标(cause)，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。        在建设企业文化上，主要做出四点，通过以点带面，不断加速企业发展。        第一：让员工有 ;文化话语权 ;       在机制上不断健全完善沟通渠道(channel)，在思想认识上，高度重视员工意见的表达与反馈(feedback)。每周都有员工分享会，让员工畅所欲言，确保了沟通的成效。据调查(diào chá)，下级反馈到上级的信息不足10%，最终被采纳转化为行动的更是少之又少，长期沟通的信息得不到重视最终会形成恶性循环（continue)，即让员工越发沉默。建立沟通渠道(channel)，最终让员工 ;愿意说 ;、 ;敢说 ;、 ;会说 ;。        第二：核心文化 ;一群人一辈子用心做好一件事 ;       通过分享会、培训（作用:知识传递、技能传递、标准传递)会、聚餐、郊游等形式，深入开展文化、让员工了解企业精神、愿景、经营理念等等。企业通过文化来引导员工的行为方式、道德观念、价值观念，确保企业文化能够根植于员工心中。做到企业上下都有统一的价值取向和信仰观念。        第三：营造文化氛围，打造卓越企业       公司（Company）领导层坚持人性化的管理，以人为本，关心每一个人，重视每一个人，因此在企业中形成一个非常和谐的氛围，给企业、组织中的每一个人都有很强的吸引力。关爱可以使企业更具有很强的凝聚力，巨有很强的战斗力和执行力。有了这种文化氛围后，从而企业也可能（maybe)完成从优秀到卓越的过度。        第四：树立 ;企业发展，文化为先 ;的理念开展丰富（plump)多彩的球类、棋类等文体活动；设置(set up)员工活动室，开展每周分享活动。通过这些活动传播文化的重要性，启迪员工的思维。使得文化观念深入人心。        一个企业光靠金钱来带动员工工作(job)热情，是没有前途(The future)的。只有用文化的力量来感染大家，才能真正的团结人心。人都是有感情的，一个企业充满了爱，一个企业就会像一个家庭一样，温馨和壮大。中国制造业在2015年将竞争巨大，谁能打造一流的企业文化，谁就能笑到最后。正在发愁的企业，不妨学习吧！